УДК 338.27:69(470.62)

ОСОБЕННОСТИ ДОЛГОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ 

Баженова Светлана Анатольевна 

Кандидат экономических наук,

доцент кафедры экономики, финансов и менеджмента

Новороссийский филиал Финансового университета

при Правительстве Российской Федерации.

Ул. Видова 56, 353915, Новороссийск, Краснодарский край, Россия

Тел. 8 861 7 21 13 88

serena24@yandex.ru 

Небылова Ядвига Геннадьевна 

Кандидат экономических наук,

доцент кафедры информатики и математики

ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет»,

филиал в г. Новороссийск

Ул. Коммунистическая 36, 353900, Новороссийск, Краснодарский край, Россия

Тел.: 8 7 8617 61 28 79

nebylova@mail.ru

В статье рассматривается круг проблем российской строительной отрасли в аспекте долгосрочного планирования и прогнозирования, в первую очередь отсутствие стратегических планов и прогнозных сценариев на предприятиях малого и среднего строительного бизнеса. Отмечается, что строительство, являясь базовой отраслью любой страны, стимулирует ее экономическое, социальное, технологическое и инновационное развитие. Определяя параметры материально-технической среды, формируя необходимую инфраструктуру, строительство выступает драйвером прогресса для всех хозяйствующих субъектов. Обосновано, что ключевой компетенцией руководства строительной организации в условиях внешней нестабильности экономической ситуации становится способность заблаговременно выявить и спрогнозировать предпосылки возможных финансовых затруднений с их последующей диагностикой. Показано, что предприятия строительной отрасли наиболее подвержены кризисным явлениям отечественной экономики. Пересмотр и последующая корректировка стратегических сценариев, как правило, возникает под влиянием неблагоприятных изменений внешней среды хозяйствующего субъекта. Сделан вывод, что для выстраивания эффективной системы долгосрочного развития строительных компаний малого и среднего бизнеса необходимо определить их положение в обозначенном средовом контексте путем сравнения с показателями лидеров строительного, в нашем примере регионального (Краснодарский край), рынка. Следовательно, особую актуальность приобретает долгосрочное прогнозирование изменений определяющих факторы среды и формирование пула различных стратегических альтернатив. Такой подход позволяет снизить зависимость между колебаниями рынка и реализацией долгосрочных планов развития компании.

Ключевые слова: долгосрочное финансовое прогнозирование; стратегический прогноз; строительная отрасль; строительная компания; региональное планирование; хозяйствующие субъекты.

Литература 

1.    Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учеб. пособие для вузов / Ю.В.Богатин, В.А.Швандар. – М.: Финансы; ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 253 с.

2.    Вайн С. Глобальный финансовый кризис. Механизмы развития и стратегии выживания. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 304 c.

3.    Гаврилов В. SWOT-анализ на службе финансового директора // Финансовый директор. – 2017. – №6. – С.46 -50.

4.    Гайдаенко А.А. Обоснование прогнозных сценариев развития птицеводства: автореф. дис… д-ра экон. наук: 08.00.05 / Гайдаенко Алексей Альбертович. – М., 2017. – 214 с.

5.    Гумба Х.М. Экономика строительства / Х.М.Гумба, Ф.Н.Кузнецов, И.С.Степанов. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 610 с.

6.    Деминг Е. Выход из кризиса / пер. с англ. Г.Чебриков. – Тверь: Альба, 2015. – 498 с.

7.    Игольников Г. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // Российский экономический журнал. – 2014. – № 11. – С. 109-114.

8.    Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка возможностей развития // Экономика строительства. – 2016. – № 4. – С. 56–59.

9.    Комплексная оценка конкурентной позиции как ключевой этап формирования финансовой стратегии / А.Ю.Почитаев, И.А.Филиппова // Финансы и кредит. – 2014. – №45. – C. 31-37.

10.    Маренков Н. Л. Международные стандарты бухгалтерского учета, финансовой отчетности и аудита в российских фирмах. – М.: Едиториал УРСС, 2014. – 296 c.

11.    Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2012. – 892 с.

12.    Цветков А.В., Шапиро В.Д. Управление конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном бизнесе: справ. пособие. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2013. – 486 с.

13.    Шкардун В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке. // Маркетинговые исследования в России и за рубежом. – 2014. – № 4. – С.48-53.

   

FEATURES OF LONG-TERM FINANCIAL FORECASTING IN THE BUILDING SECTOR ON THE EXAMPLE OF CONSTRUCTION COMPANY IN KRASNODAR TERRITORY

Bazhenova Svetlana Anatolievna

Candidate of economic sciences

associate professor at the chair of economics, finance and management

Novorossiysk branch of the financial university

under the Government of the Russian Federation

Vidov 56, 353915, Novorossiysk, Krasnodar Territory, Russia

Ph.: 8 861 7 21 13 88

serena24@yandex.ru

Nebylova Yadviga Gennadievna

Candidate of economic sciences

associate professor of the chair of informatics and mathematics

FSBEI of HE "Kuban state university", branch in Novorossiysk

Kommunisticheskaya 36, 353900, Novorossiysk, Krasnodar Territory, Russia

Ph.: 8 7 8617 61 28 79

nebylova@mail.ru

The article deals with the range of problems of the Russian construction industry in the aspect of long-term planning and forecasting, primarily the lack of strategic plans and forecast scenarios in small and medium-sized construction businesses. It is noted that construction, being the basic industry of any country, stimulates its economic, social, technological and innovative development. Defining the parameters of the material and technical environment, forming the necessary infrastructure, construction acts as a driver of progress for all economic entities. It is concluded that the key competence of the management of a construction organization in the conditions of external instability of the economic situation is the ability to identify and predict in advance the reasons for possible financial difficulties with their subsequent diagnosis. It is shown that the construction industry enterprises are most susceptible to the crisis phenomena of the domestic economy. Revision and subsequent adjustment of strategic scenarios, as a rule, occurs under the influence of adverse changes in the external environment of an economic entity. It was concluded that in order to build an effective system for the long-term development of small and medium business construction companies, it is necessary to determine their position in the designated environmental context by comparing with the indicators of construction leaders, in our example regional (Krasnodar region) market. Hence, long-term prediction of changes in determining environmental factors and the formation of a pool of various strategic alternatives are becoming especially important. Such an approach reduces the relationship between market fluctuations and the implementation of long-term development plans for the company.

Keywords: long-term financial forecasting; strategic forecast; building sector; construction company; regional planning; business entities.

References

1.      Bogatin Yu.V. Evaluation of business and investment performance: a manual for universities / Yu.V.Bogatin, V.A.Shvandar. – M.: Finance; UNITY-DANA, 2012. – 253p.

2.      Vine S. Global financial crisis. Development mechanisms and survival strategies. – M.: Alpina Publisher, 2015. – 304 p.

3.      Gavrilov V. SWOT-analysis in the service of the financial director // Financial director. – 2017. – №6. – P.46 -50.

4.      Gaidaenko A.A. Justification of forecast scenarios for the development of the poultry industry: author. dis ... Dr. economics: 08.00.05 / Gaydaenko Aleksey Albertovich. – M., 2017. – 214 p.

5.      Gumba H.M. Construction economics / H.M.Gumba, F.N.Kuznetsov, I.S.Stepanov. – M.: Yurayt-Izdat, 2015. – 610 p.

6.      Deming E. Exit from the crisis / Transl. from English by G.Chebrikov. – Tver: Alba, 2015. – 498p.

7.      Igol’nikov G. What is meant by competitiveness, investment attractiveness and efficiency of production // Russian economic journal. – 2014. – №11. – Р.109-114.

8.      Kamenetsky M.I. Building complex: analysis and assessment of development opportunities // Construction economics. – 2016. – №4. – P.56-59.

9.      Comprehensive assessment of competitive position as a key stage in the formation of a financial strategy / A.Yu.Pochitayev, I.A.Filippova // Finance and credit. – 2014. – №45. – P.31-37.

10. Marenkov N.L. International accounting standards, financial reporting and auditing in Russian firms. – M.: Editorial URSS, 2014. – 296 p.

11. Fatkhutdinov R.A. Competitiveness of an organization in a crisis: economics, marketing, management. – M.: Publishing and bookselling center "Marketing", 2012. – 892 p.

12. Tsvetkov A.V., Shapiro V.D. Managing competitiveness in the investment and construction business: ref. book. – M.: Publishing house "Omega-L", 2013. – 486 p.

13. Shkardun V.D. Research methodology of competition in the market // Marketing research in Russia and abroad. – 2014. – №4. – P.48-53.

   

ХУСУСИЯТҲОИ ДУРНАМОСОЗИИ ДАРОЗМУДДАТИ МОЛИЯВИИ СОҲАИ СОХТМОН ДАР МИСОЛИ ШИРКАТИ СОХТМОНИИ ДИЁРИ КРАСНОДАР

Баженова Светлана Анатолевна 

Номзади илмҳои иқтисодӣ,

дотсенти кафедраи иқтисод, молия ва менеҷмент дар

Филиали Донишгоҳи молиявии Новороссийск

Назди Ҳукумати Федератсияи Россия.

Кeч. Видов 56, 353915, Новороссийск, диёри Краснодар, Россия

Тел. 8 861 7 21 13 88

serena24@yandex.ru

Небилова Ядвига Геннадевна 

Номзади илмҳои иқтисодӣ,

дотсенти кафедраи информатика ва математикаи

ФГБОУ МО «Кубанский государственный университет»,

филиал дар ш. Новороссийск

Кeч. Коммунистическая 36, 353900, Новороссийск, диёри Краснодар, Россия

Тел.: 8 7 8617 61 28 79

nebylova@mail.ru

Дар мақола доираи мушкилоти соҳаи сохтмонии Россия аз нуқтаи назари дурнамосозии дарозмуддати молиявии соҳаи сохтмон, дар навбати аввал дар шароити набудани нақшаҳо ва сенарияҳои стратегӣ дар корхонаҳои соҳибкории хурд ва миёнаи сохтмонӣ таҳлил гардидааст. Қайд карда мешавад, ки сохтмон ҳамчун соҳаи пойгоҳии ҳар як кишвар, рушди иқтисодӣ, иҷтимоӣ, технологӣ ва инноватсиониро тақвият медиҳад. Бо муайян кардани андозаҳои фазои моддию техникӣ, ташаккул додани инфрасохтори лозимӣ, сохтмон барои ҳамаи субъектҳои хоҷагидор ҳамчун муҳаррики боэътимод хизмат мекунад. Асоснок карда шудааст, ки ба ҳайси салоҳияти калидии роҳбарии ташкилоти сохтмонӣ дар шароити ноустувории берунӣ дар вазъи иқтисодӣ қобилияти барвақт ошкор намудан ва дурнамо сохтани заминаҳои душвориҳои имконпазири молиявӣ бо ташхиси минбаъдаи онҳо баромад мекунад. Нишон дода шудааст, ки корхонаҳои соҳаи сохтмон ба ҳодисаҳои буҳронии иқтисоди ватанӣ бештар дучор мешаванд. Таҷдиди назар ва тасҳеҳи минбаъдаи сенарияҳои стратегӣ одатан таҳти таъсиррасонии тағйироти номусоид дар фазои берунии субъекти хоҷагидор амалӣ мегардад. Хулоса карда шуд, ки барои ташаккул додани низоми самараноки рушди дарозмуддати ширкатҳои сохтмонӣ дар соҳибкории хурд ва миёна муайян кардани вазъи онҳо бо роҳи муқоисаи нишондиҳандаҳояшон бо нишондиҳандаҳои пешсафони бозори сохтмонӣ, дар мисоли мо сохтмонии минтақавӣ (диёри Краснодар), лозим аст. Аз ин хотир, дурнамосозии дарозмуддати тағйироте, ки омилҳои муҳит ва ташаккули сарҷамъии гунаҳои стратегиро таъмин месозад, дорои аҳамияти мубрам мегардад. Чунин муносибат барои паст намудани вобастагии байни ташаннуҷи бозор ва татбиқи нақшаҳои дарозмуддати рушди ширкат имкон медиҳад.

Калидвожаҳо: дурнамосозии дарозмуддати молиявӣ; дурнамои стратегӣ; соҳаи сохтмон; ширкати сохтмонӣ; банақшагирии минтақавӣ; субъектҳои хоҷагидор.