УДК 657.1/.4

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Бантикова Мария Сергеевна

Аспирант кафедры моделирования и управления

промышленным производством

Новосибирский государственный университет

Ул. Пирогова 4, 630090 Новосибирск, Россия

Тел.: 89231397314

mbantikova@mail.ru

Целью стратегического управленческого учета является информационное обеспечение управленческих решений для достижения стратегических целей и задач, ориентированных  не только на ближайшее, но и на достаточно, отдаленное будущее. В данной статье рассматриваются системы показателей, которые применяются в практике зарубежных компаний. Данные показатели встраиваются под условия конкретного предприятия, помогают выявить его наиболее слабые места и определить стратегическое будущее компании.

Ключевые слова: управленческий учет; стратегический менеджмент; информационное обеспечение; стратегия; внешняя среда.

Литература

1. Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет-1: учеб. пособие по программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров. Базовый курс. – М.: Издательский дом БИНФА, 2009. – 173 с.
2. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352с.
3. Шеремет А.Д., Дадеркина Е.Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: учеб. пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕС, 2002. – 144с.
4. Юрьева Л.В., Ильшева Н.Н., Караваева А.В., Быстрова А.Н. Стратегический управленческий учет для бизнеса: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 336с.

THE TOOLS OF STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING

Bantikova Maria Sergeevna

Postgraduate Student of Chair of the Modeling and Management

Industrial Production Novosibirsk State University of Russia

Pirogova 4, 630090 Novosibirsk, Russia

Ph.: 89231397314

mbantikova@mail.ru

The purpose of strategic management accounting is information support of administrative decisions for achievement of strategic objectives and the tasks focused on the long-term future but not only on the near future. There will be considered the systems of indicators which are applied in practice of the foreign companies in this article. These indicators are arranged under (integrated in) the conditions of the concrete enterprise, help to reveal its weakest places and to define the strategic future of the company.

Keywords: management accounting; strategic management; information support; strategy; external environment.

References

1        Vakhrushina M.A., Rasskazova-Nikolaev S.A., Sidorov M.I. Management accounting-1: Manuel according to the program of preparation and certification of professional accountants. Basic course. – M.: BINFA publishing house, 2009. – 173 p.

2        Kaverina O.D. Management accounting: systems, methods, procedures. – M.: Finance and statistics, 2003. – 352p.

3        Sheremet A.D., Daderkin E.N. Menagement analysis on telecommunications agencies: Manuel. – M.: ID FBK-PRES, 2002. – 144p.

4        Yuryeva L.V., Ilsheva N.N., Karavayev A.V., Bystrova A.N. Strategic management accounting for business: Textbook. – M.: INFRA-M, 2013. – 336p.